La deuda de las EPS con la red hospitalaria se ha convertido en un asunto que trasciende las cuentas pendientes: también puede afectar la capacidad de los hospitales para mantener su operación y responder a las necesidades de los pacientes.
Por eso, Cundinamarca abrió mesas de trabajo con Famisanar y Nueva EPS para establecer cuánto se les adeuda a los hospitales del departamento y, sobre todo, qué medidas se tomarán para comenzar a reducir esa cartera.
El objetivo ahora es pasar de las cifras a los acuerdos: conciliación de obligaciones, definición de pagos y una comunicación más directa entre las EPS y la red pública.
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La cartera hospitalaria entra en una nueva etapa de revisión
Las primeras mesas de trabajo buscan determinar con precisión el nivel de cartera que mantienen Famisanar y Nueva EPS con la red hospitalaria de Cundinamarca.
La preocupación está en que se trata de una cartera que continúa aumentando y que puede comprometer la sostenibilidad financiera de las instituciones de salud.
Sin embargo, esto no es todo. El departamento también espera que cada EPS presente en los próximos días un plan para conciliar sus obligaciones y establecer pagos sobre la deuda corriente.
¿Qué se busca con los acuerdos?
La intención es que las obligaciones puedan ser revisadas de manera individual y que se encuentren alternativas que permitan avanzar hacia una reducción efectiva de la cartera.
Entre los principales objetivos de las mesas están:
- Conciliar las obligaciones pendientes con la red hospitalaria.
- Establecer acuerdos de pago sobre la deuda corriente.
- Mejorar los procesos de referencia y contrarreferencia.
- Fortalecer las relaciones comerciales entre EPS y hospitales.
- Designar enlaces directos para agilizar la comunicación.
- Revisar las dificultades particulares de cada institución.
La diferencia estará en lo que ocurra después de la mesa: los acuerdos deberán traducirse en acciones concretas que permitan mejorar el flujo financiero de los hospitales.
Arrancamos mesas de trabajo con Famisanar y Nueva EPS para determinar el nivel de cartera adeudada a la red hospitalaria de Cundinamarca. Una cartera que va en aumento y que cada día compromete más la sostenibilidad de los hospitales.
— Jorge Emilio Rey Ángel (@JorgeEmilioRey) September 24, 2026
Esperamos conocer en los próximos días el… pic.twitter.com/ESkB5Svdhx
La discusión también llega directamente a los hospitales
A partir de la próxima semana, las mesas de trabajo se trasladarán directamente a los hospitales.
La estrategia permitirá revisar con cada EPS las situaciones particulares de las instituciones y avanzar en acuerdos ajustados a las necesidades de cada entidad.
La verdadera razón de este cambio de escenario es práctica: conocer de primera mano dónde están los principales obstáculos y qué soluciones pueden implementarse.
Para los hospitales, una gestión más eficiente de la cartera puede representar mejores condiciones para planificar gastos, realizar inversiones, mantener infraestructura y garantizar la continuidad de los servicios.
Cundinamarca pone sobre la mesa sus avances en salud
Durante los encuentros también fueron presentados los resultados alcanzados por el departamento en materia de sostenibilidad de la red pública.
Según la información entregada, el plan implementado ha permitido que los hospitales se mantengan actualmente sin riesgo financiero.
A esto se suma Médico en tu Territorio, estrategia que brinda atención las 24 horas del día, los siete días de la semana, en 66 municipios.
El departamento también destacó una inversión superior a $334.300 millones en infraestructura y dotación en salud, recursos destinados al fortalecimiento de la capacidad instalada.
Una discusión que va más allá de una deuda
El manejo de la cartera hospitalaria no solo involucra cifras contables.
También tiene relación con la capacidad de las instituciones para sostener servicios, adquirir equipos, mejorar tecnología, ejecutar inversiones y mantener una operación estable.
Por eso, la revisión de las obligaciones con las EPS se convierte en un componente relevante dentro de la planificación financiera de la red pública.
El desafío será lograr que los compromisos adquiridos puedan convertirse en pagos y que estos contribuyan a disminuir progresivamente la cartera.
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El próximo paso: acuerdos hospital por hospital
Las reuniones que se realizarán directamente en los hospitales permitirán profundizar en los casos particulares y buscar soluciones específicas.
La expectativa está puesta en que Famisanar y Nueva EPS definan rutas claras para atender sus obligaciones con la red hospitalaria de Cundinamarca.
Por ahora, el proceso entra en una etapa decisiva: pasar de identificar la deuda a establecer mecanismos concretos para reducirla.
La evolución de estas mesas de trabajo será clave para conocer si los compromisos alcanzados logran traducirse en resultados financieros para los hospitales y, finalmente, en mejores condiciones para la atención de los cundinamarqueses.
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